Die Ziele und Inhalte werden durch die Gespräche mit der Geschäftsleitung, der Steuerungsgruppe und den Erfolgsbausteinen fixiert und festgelegt.

Die Führungsgrundsätze – stehen am Beginn jedes Entwicklungsprozesses.

Handwerkzeuge des Führens I und II – mit vielen praktischen Beispielen und Übungen sollen helfen ein gemeinsames Verständnis von Führung und Kultur zusammen mit allen Führungskräften und Schnittstellen aufzubauen.

Konflikte als Chance – beenden die Basisausbildung für den begonnenen Führungskräfte-Entwicklungsprozess.

Jetzt haben wir das Fundament gelegt auf dem wir unsere Unternehmenskultur weiterbauen können. Jetzt ist auch der Zeitpunkt wo wir über interne Trainer (ISO 17024) die Mitarbeitenden in kurzen Tranchen mit ins Boot nehmen und damit Tempo machen.

Welches sind die nächsten Themen? Welche 3 Themen würdest Du auswählen (bitte anklicken)-danke – Lösungsansätze erwünscht? (hier klicken – wir melden uns)

In unserer Arbeit in den Unternehmen legen wir das gemeinsam mit der Geschäftsleitung und der Steuerungsgruppe fest. Das Ausmass der Trainings und die Intensität werden individuell abgestimmt.